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管理中四個懸而未決的問題

  • 上傳時間: 2013-01-10
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    什么是領導?

  這個名詞最早是在什么背景下提出的?第一個提出“領導”的人一定是發現了一個穩定的現象、事物。時過境遷,已經有很多人闡述過各自關于“領導”的發現,它們是領導的一些規律、特征等等。因此當我提出什么是領導的時候,我聽到的回答都只不過是這些專家們發明的片言只語。還有誰記得當初那個“事物”?

  尤其那些讀過書的和被稱為專家的,他們更是以這些“理論”做答的人。他們最雄辯的表現就是在概念間以嚴密的邏輯連接起來,并推出似乎可能存在但被認為一定存在的“事實”。你無法在邏輯上擊敗這些嚴謹的有學問的人,事實上他們也沒有敗給其他學者。但學者總是被后續多起來的相反事實掃地出門。

  容易搞出毛病的還有幾個問題:

  什么是戰略?

  什么是文化?

  什么是變革?

  這些都是沒人能夠講清楚的問題。社會學家、人類學家、歷史學家、心理學家都在探討文化問題,但莫衷一是。我并非是在講這些專家的工作一無是處,我只是遺憾人們忘記了他最初出現時的含義。

  這也不怨他們,因為最初出現在先哲頭腦中的“實相”是無法用語言表達清楚的,這個概念自從出生就注定離不開其所從出生的背景。這個背景提供了理解它所必要的非言語部分的含義。其實有些道理不就是窮其一生,才令人悟得透徹的嗎?

  社會上所吹捧的“實戰派”是針對“學院派”的,其實所謂的“實戰派”也不過是些技能派而已。要真的得到智慧,使你的“心身”契入事情的過程,你得能夠悟得實相。這是比較概念出發、工具與技能出發更為深刻的境界。

  戰略是一種智慧。因此要掌握戰略思維的藝術,必須回歸到現實的情景當中,在過程間領會前人案例的啟示。工商管理課程就是以案例教學起到這個作用的,但國內又有幾個教授可以把案例講得透徹呢?

  文化是什么?文化不僅是族群共享的某些軟件和概念系統,文化更是一條無形絞索把人群的心腦聯在了一起。社會就是這樣一個網絡。所有的人在其中都被賦予了一個角色。這個角色是無形的力量但是巨大的力量,讓你毫無脾氣的屈服,而且自己毫無知覺。文化不僅是通過觀念影響到人,更嚴重的是角色!每個人所扮演的角色。

  變革是什么?沒哪個教授說清楚過。

  變革是由一個現實向另一個現實演進的過程,它背后就埋藏著演進的規律。但是人們所說的變革已經成為,向人們企圖的目標演進過程中的,人為的干預手段。變革失敗如此之頻繁,人們非但不去思考這個違逆大道的做法,還說變革本身就是艱巨的。變革專家們把所有精力用來尋找阿拉丁神燈,卻不去反思他的根本錯誤。“有為”的錯誤是在“自我”執著的前提下不可能得到解決的。

  這篇小文,不想一下子解決如許多的問題,只是提醒:脫離實相是問題的根源。

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